This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
From “La motivazione delle risorse umane per il successo di un'organizzazione” by Ranieri de Maria. 339 words
Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.
L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.
Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.
La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
The winning and finalist entries are displayed below.To view the like/dislike tags the entries received simply click on the "view all tags" link on the right hand corner of each entry.
You can leave your feedback for this pair at the bottom of the page.
Congratulations to the winners and thanks to all the participants!
В любой организации кадры имеют определяющее значение. Несмотря на то, что управление ими связано с большими трудностями, существуют большие возможности для их совершенствования изнутри, чему следует уделять особое внимание.
К обучению сотрудников небходимо подходить как с теоретической, так и с практической точки зрения, а также чётко и ощутимо мотивировать их работу. Таким образом достигается максимально ответственное отношение к выполняемым функциям, что способствует процессу интеграции, а также деятельности конкретной структуры и предприятия. Персонал нужно направлять на то, чтобы работа рассматривалась им вцелом с учётом коллектива и интересов компании, и каждый сотрудник должен стремиться вовлечь остальных субъектов человеческого капитала организации в образовательный процесс.
Успех компании обусловливается многими факторами. Большое значение имеет авторитетная руководящая фигура, однако, нельзя забывать, что начальник действует в сформированной группе. Поэтому помимо руководства очень важно понимание группой указаний лидера и последующее их исполнение.
Действенная организация должна увлекать за собой сотрудников, рассматривать и решать проблемы, помогать преодолевать затруднения и создавать стимулы для достижения намеченных задач. Соответственно, если группа не принимает активного участия в данных действиях и не проявляет адекватной рекации, деятельность руководителя не принесёт должных результатов. В этой связи необходимо задаться вопросом: каким образом можно "убедить" людей, входящих в состав организации и, в частности, конкретной команды, следовать курсу лидера и активно участвовать в достижении корпоративной цели? Ответ прост и в то же время труден: необходимо заставить людей проникнуться целями организации. Они должны не просто знать о существовании этих целей и быть в курсе их сути, но и принимать активное участие в их выполнении, а также поддерживать друг друга для совместного достижения результатов. Только так формируется сотрудничество, которое становится командной работой.
Персонал любой организации является ее очень важным элементом. Управление кадрами является нелегкой задачей, и их производительность может быть значительно улучшена. Данному факту должно быть уделено особое внимание.
Персонал организации должен владеть практическими и теоретическими знаниями и также необходимой мотивацией при исполнении своих обязанностей. Из этого следует, что на работников организации должна быть возложена максимальная ответственность за свои действия с целью интеграции в самой организации и в социальном контексте. Персонал организации обязан воспринимать свою работу либо обязанности в виде социальных и коллективных функций, но и сама организация также должна приделять внимание тому, чтобы работники имели возможность предоставлять свои знания другим кадрам в организации.
Различные факторы ведут к успеху организации. Если лидирующая позиция на рынке важна для организации, необходимо обратить внимание на то, что руководитель важен в хорошо структурированной команде. Хотя недостаточно всего лишь отличной организации коллектива, необходимо также понятие указаний лидера со стороны команды и наличие соответствующих действий.
Продуктивный организатор задействует работу сотрудников, осознает наличие проблем и умеет их решить, предоставляет помощь при преодолении препятствий, и создает источники для мотивации персонала и следственно достижения целей. Естественно, если команда не прислушиваться к указаниям своего лидера, все то, что он делает, не принесет положительных результатов. Из этого следует вопрос: «Как можно убедить людей, которые работают в организации, а особенно являются частью рабочего персонала организации, прислушиваться к лидеру и таким образом активно участвовать в достижении целей организации?» Ответ на данный вопрос является в одно и то же время простым и сложным. Необходимо чтобы люди, работающие в организации, разделяли ее цели. Недостаточно всего лишь знать о существовании таковых целей, а нужно активно участвовать в их достижении и предоставлять взаимную помощь в кругу сотрудников. Только таким образом можно создать сплоченную команду.
Персонал в каждой организации приобретает огромное значение. Если это верно, что им сложнее руководить, в то же время он обладает огромным потенциалом роста, и на это нужно обратить особое внимание.
Инструктаж сотрудников должен проводиться как с теоретической, так и с практической точки зрения, и им постоянно должна быть дана ясная и сильная мотивация к выполнению работы. Это приводит к тому, что ответственность достигает пика при выполнении обязанностей, с направлением работы в сторону интеграции, при функционировании структуры и с учетом социального контекста. Вообще, персонал должен быть ориентирован на восприятие работы или деятельности в коллективном или социальном ключе, и каждого работника нужно подталкивать к проведению образовательной работы по отношению к другим субъектам человеческого капитала организации.
Различные факторы содействуют успеху той или иной организации. Если с одной стороны важно, чтобы она включала в себя авторитетную фигуру лидера, в то же время необходимо помнить, что начальник руководит только в структурированном коллективе. Следовательно, одного координирования недостаточно: приобретают важность принятие коллективом указаний лидера и последующие действия того же коллектива.
Функция успешного организатора – вести за собой сотрудников, брать на себя проблемы и разрешать их, помогать преодолевать препятствия и создавать мотивацию для достижения целей. Ясно, что если коллектив не принимает активное участие в этих действиях, при этом отвечая адекватно, все то, что выполняет лидер, не приведет к желаемым результатам. В таком случае, необходимо задать себе вопрос: как можно «убедить» людей, являющихся частью организации, а тем более команды, идти за лидером, активно участвуя в достижении цели организации? Ответ прост и в то же время сложен: необходимо, чтобы люди разделяли конечные цели организации. Недостаточно того, что они осведомлены о существовании этих целей и знают их: необходимо, чтобы они осознанно действовали для их достижения и поддерживали друг друга в процессе. Только так формируется сотрудничество, создающее коллективную работу.
Человеческих ресурсов в каждой организации имеют первостепенное значение. Хотя они и привлекать больше проблем управления, однако, присущи в них большой потенциал для совершенствования, и это требует особого внимания.
Образование работников должны рассматриваться с точки зрения теоретического и практического, и они всегда должны иметь четкую и сильную мотивацию для работы. Это предполагает принятие мер по максимальной ответственности в выполнении обязанностей, работая всегда в сторону интеграции в функционировании структуру и социальном контексте. Персонал должен быть направлен на себе работу или ее деятельности, в общем, коллективном или социальные функции, и каждый работник должен поощрять к развитию образовательной деятельности по другим предметам человеческой организации.
Есть несколько факторов, которые вносят вклад в успех организации. Хотя важно, что эта цифра составляет авторитетный лидер, всегда помните, что лидер оказывает свою роль в рамках структурированной группы. Поэтому координация недостаточно: необходимо осуществление группы претензий в связи с лидером и действия группы.
Функция эффективной организации является сопротивление сотрудникам, к рассмотрению и решению проблем, поможет преодолеть препятствия и создать мотивацию для достижения поставленных целей. Как видно, если группа не принимать активное участие в этих акциях, отвечающих надлежащим образом, каким бы ни был лидером, не добиться желаемых результатов. Поэтому необходимо задать первому вопросу: как можно "убедить" люди, которые являются частью организации, и, в частности, группе сотрудников, следить за лидером за счет активного участия в достижении целей организации? Ответ простой и сложный: необходимо, что люди, разделяющих цели этой организации. Оно мало того, что они только знали о существовании такой цели и, кто знает, но она должна быть активной информированности достичь и поддерживать друг друга в их достижении. Только в этом случае форма сотрудничества, которая создает коллективную работу.
